Esimest korda on teil kulutada aega otsida vigu ja neid parandada koos, aga siis, kui sa "avab" oma meeskond, siis vabastab teid palju aega ja vaeva, andes neile tegelikult kasulik ja ülemaailmsetes küsimustes.
Hääletage töötajat. Kui see on matslik ja lihttööliste, ei ole väga nõus tegema, nad peavad pidevalt juhendada ja regulaarselt kontrollima. Paar koondamisi võib teha imet - soov töötada muude ilmselt küll. Jätka koolitus, mis annab neile uusi volitusi, stimuleerida algatusel.
See on lihtsam, kui teie meeskond koosneb spetsialistide. Kaasata neid otsuste tegemisel või lihtsalt neile pandud seda kohustust. Ühisnõupidamisi ja "ajurünnak", kus igaühel on võimalus rääkida ja end väljendada. Sinu ülesanne on ainult korrigeerimine ja märkamatu tõsta oma töötajate suhtes õigeid otsuseid.
Delegeerimine tema alluvuses, siis näidata oma usaldust. Lisaks otsused on avatud, läbipaistev ja arusaadav kõigile töötajatele. See on - üks võimsamaid hoobasid motivatsiooni ja oma töötajaid motiveerida algatusel kohusetundlik oma tööülesannete täitmisel. See jaotus muudab see meeskond osakonna meeskond sidus- ja täiustab kõik selle liikmed.