Kõige sagedasemad põhjused kriis, mis võib olla sinu äriprojekt, järgmised:
1. rutiinne lähenemist. Kui suur hulk ettevõtteid on hakanud rakendama sama lähenemist juhtimise oma äri, on üsna tõenäoline, et nad on seisnud enamikus valdkondades: turgudel valdkondades potentsiaalsetele klientidele, jne Me peame muutma oma suhtumist, arendades neid vastavalt praegusele olukorrale oma valdkonnas.
2. Samuti on vastupidine süü. Ettevõte leidnud õige lähenemine ärile, kuid mingil hetkel sai ebaefektiivne. Aga juhtkond, tema edevus ja liigne uhkus ettevõtte edu, isegi ei mõtle, et parandada muidugi. Ettevõtetel ei suuda, sest sellise kitsarinnalisusest.
3. põhjalikke muudatusi ka ei pruugi alati olla kasulik. Mõnikord ettevõtte struktuuri on liiga keeruline ja tülikas, nii kiirustades muutused võivad kaasa tuua selle kokkuvarisemist. Mess kõigis valdkondades tingitud asjaolust, et ametivõimud julged minna uue juhtkonna poliitika - ei ole haruldane.
4. Paljud ettevõtted on kriisis, sest see ei järginud muutused majanduses ja ettevõtte konkurendid. Põhjuseid võib olla edu eelmisel perioodil, samuti mures liiga palju muudatusi poliitikas. Igal juhul on tagajärjed ebameeldivad.
Siin on mõned näpunäited, kes ajavad äri, mille abil saad kriisist välja, samuti viia oma äri uuele tasemele, sest muul viisil probleeme lahendada.
1. Ärge kunagi peatuda. Pidevalt püüdma midagi paremaks.
2. Töötajad peavad olema teadlikud kõik poliitilised muutused on vajalikud, et harida inimesi ja hoolitseda nende pühendumist ettevõtte ja tema ideed.
3. Alati selge, kui palju teie äri on reaalsus.
4. Praegu teil on midagi teha või pakkuda. Pea meeles, väljavaade, et sa võiksid teha eraldi.
5. Kui te otsustate muuta, et nendega tagajärgede arvutamiseks. Kas nad on vajalikud?
6. Kaasata kliente. Ära unusta soodustust, ladustamise kaarte hinded ja muud sarnased meetmed.
7. Kuulake kriitikat. Huvitatud seisukohti partnerite, kolleegide, klientide ja uued töötajad, kellel on värske ilme.
8. Analüüsige oma kulud. Olge teadlik, kuhu on ettevõtte nõrku külgi.
9. Plan äriühingu tegevust ette. Strateegiline planeerimine - oluline osa ettevõtluse arendamiseks.
10. Ära unusta ülejäänud nii endale ja töötajatele.