Kuidas hinnata töötaja

 Et õigesti hinnata ettevõtte töötajad - see on parim ühendust ekspertidega konsulteerimist ameti. Kuidas õigesti valida pakkuja? Pakkumine koosneb kahest etapist: esindajatega läbirääkimisi nõustamine ja hindamine demo versioon pakutud pakkuja. Läbirääkimiste käigus pöörata tähelepanu kogemusi personali hindamine, samuti tema tahet hääletada arendada pädevust ja menetlusi all järjekorras väljumisega trükitud vormid ja skriptid. Siis kirjeldada mitme esindaja tüüpolukordades, kus sa ei tea, kuidas hinnata oma töötajaid. Küsige oma teenusepakkuja saata teile lahendus juhtumi e-mail. Palun hinnake, kui palju detail ja täpselt läbi oma töö. Pange tähele, et kui te ei mõista otsust, saata osutaja. Näitaja hea töö on lihtne kasutada vormi, mis võib mõista ühtegi juhid oma firma.

Kui te ei kavatse kasutada teenuste välise pakkuja - esitada järgmised küsimused.

- Mis eesmärgil hindate?
- Millised on oskused ja tulemuslikkuse põhinäitajaid te kavatsete hinnata?
- Millist teed sa lähed neid hinnata?

Hindamise eesmärgil võib erineda õiglane jaotamine aastane toetus teket personali reservi. Sellest tuleneb, et hinnata, kui vastus teisele küsimusele, ümber oma kriteeriumid. Määra nende peamised tulemuslikkuse näitajad (tulemuste saavutamine) ja pädevused (oskused, teadmised, oskused), millega te kavatsete hinnata töötajat. Match neid kõiki ettevõtte juhtidega ja lasta erialaspetsialistidele näha nimekirja kinnitatud hindamiskriteeriumid ette. See aitab kõik firma on valmis tulemas hindamist ning juhul ei ole nii stressirohke neile.

Järgmine, peate otsustama, kuidas hinnata. Tavaliselt ettevõtted valida hinnangu "360", "180 kraadi" või abinõuna korra hindamine. Hindamine "@ 360 kraadi? Teeb ettepaneku, et hindab töötaja ja tema juhtimisel ja tema alluvate ja ta hindab ise. Hindamine "180 kraadi" hõlmab ainult enesehindamine ja hindamine pea. Protseduur hindamise pakub lahenduse juhtudel ja töötajate osalus ettevõtluses mänge, mis selgitavad üht või teist aspekti oma tegevusest. Vaatlejad hinnata käitumist töötaja ja sisestage selle teabe erivorme.

Ükskõik kuidas ei toimunud hindamine - hindaja on kohustatud teatama töötajale tehtud järeldustest ning taotleda luba neid. Kui teil on kavas hinnata oma - peaks eelnevalt ette valmistada juhte ja HR spetsialistid, et nad peavad väidavad punktisüsteem vaidluste korral.

Selleks et hinnata firma läks sujuvalt, ärge unustage, et tema peamine eesmärk - töötajate enesetäiendus ja tõsta efektiivsust. Seega sellise hindamise tulemused tegevust tuleks selgitada vektor arengu iga töötaja ja järelmeetmete parandamisele suunatud tegevuste oma töö kvaliteeti.